商業(yè)盡職調(diào)查報告
更新時間：2018-2-26 16:09:54 來源：hsltkz.cn 瀏覽次數(shù)：1659
? ? 在全球化、信息化的商業(yè)活動中。投資人或機構(gòu)為了解并掌握交易對手的商業(yè)情報或相關(guān)情況，其中一方會委托專業(yè)盡職的中介機構(gòu)對另一方的公司背景、歷史數(shù)據(jù)、文案文檔、管理人員的背景、標的的實際價值、市場潛在風險、經(jīng)營管理風險、技術(shù)風險和資金風險做全面深入的核實和調(diào)查，并出具盡職調(diào)查報告。
? ? 商業(yè)盡職調(diào)查主要是為了清楚地了解目標公司正在進行的業(yè)務。由于商業(yè)盡職調(diào)查是投資人進行投資風險管理的第一步，所以至關(guān)重要。所以商業(yè)盡職調(diào)查一般分為三個階段。商業(yè)盡職調(diào)查可分為制定商業(yè)盡職調(diào)查計劃、把握目標企業(yè)的現(xiàn)狀及挖掘增值潛力這三個階段。
? ? 1、制定商業(yè)盡職調(diào)查計劃：類似于常見的項目管理手法，該階段的主要工作包括確定商業(yè)盡職調(diào)查的范圍、調(diào)查方法、日程安排、最終項目成果的內(nèi)容以及人員體制和初始假設。該階段對后續(xù)工作影響極大，是商業(yè)盡職調(diào)查中最為重要的步驟。
? ? 2、把握目標企業(yè)的現(xiàn)狀：該階段的目的是考察目標企業(yè)的真正實力和目前經(jīng)營管理上存在的問題，具體工作包括：業(yè)務結(jié)構(gòu)分析（初創(chuàng)或初期企業(yè)商業(yè)盡職調(diào)查核心內(nèi)容）、業(yè)績分析（分析目標企業(yè)過去的業(yè)績結(jié)構(gòu)）、以及整理分析結(jié)果。該階段的調(diào)查結(jié)果將會反映到目標企業(yè)提供的商業(yè)規(guī)劃中去，從而形成調(diào)整后的商業(yè)計劃。投資方（收購方）根據(jù)此商業(yè)規(guī)劃計算目標企業(yè)的價值，得到基礎報價。與此相對，按照目標企業(yè)提供的原始的商業(yè)規(guī)劃計算得到的結(jié)果稱為賣方報價。
? ? 3、挖掘價值潛力：該階段的目的是定量分析并購能夠帶來的協(xié)同效應，由挖掘中長期協(xié)同效應（更多角度考慮適合集團公司產(chǎn)業(yè)并購）、尋找速贏策略、以及制定行動計劃三個步驟構(gòu)成。根據(jù)這三個步驟預測此次并購能夠帶來的“正面”及“負面”效應，將這些因素反映到“基礎報價”后即得到“買方報價”。
? ? 由于各地市場、法律、社會環(huán)境千差萬別，所以如需做盡職調(diào)查的企業(yè)或投資人在選擇第三方調(diào)查機構(gòu)時，熟知項目所在當?shù)氐膶I(yè)機構(gòu)如財務顧問、會計師、律師和咨詢機構(gòu)等可以幫助企業(yè)盡快了解目標企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟環(huán)境和市場規(guī)則，有效控制風險。